人材派遣・人材紹介会社様に向けて、人材ビジネス業界で様々な現場の管理と実務を経験した、コンサルタントが責任をもってコンサルティングいたします。新規獲得営業、採用活動、新規立ち上げ及び拡大、営業所・オフィス運営全般といった、人材ビジネスのすべてを現場で経験しております。また、支援内容によってはパートナー企業と連携し、貴社の業績向上に最大限寄与できるよう、誠心誠意ご支援いたします。
自社だけでは解決できないお悩みをお持ちの人材派遣会社様、人材紹介会社様はお気軽にお問い合わせください。

１、営業戦略構築
狙った業種やターゲットへのテレアポや飛び込み営業も大切ですが、一歩先に進んだ営業活動を行い、自社とwin-winとなれる派遣先を創造しませんか？その為には自社の地域性に応じた営業活動も大切です。また、状況をしっかり確認した上で、どのような取引先を獲得して行くことが自社にとって重要か、またどのような戦略・戦術をもって獲得をしていくのかがとても重要です。今までの自社からのプッシュ型の営業だけでなく、自然と顧客から声掛けしてもらえるようなプル型の営業展開をしっかりと行っていくことも今後は必要があります。人材ビジネス業界で永く現場を見てきたコンサルタントだからこそできる、市場や時流をしっかりと見据えた営業戦略構築を共に作り上げていきます。

２、採用戦略構築
企業からオーダーはいただけたが、マッチングする肝心の「人財」がいない。
いかに効率的な採用単価にこだわり、多くの求職者の方に自社を選んでもらうかは、人材ビジネス会社の永遠の課題です。Webサイトや求人誌に求人を出すだけではなく、各社の地域性や状況に応じた求人の仕方や自社の案件の見せ方があります。今までの自社の在り方や取引先の状況等、様々な状況を把握した上で、どのような方に入社していただくのが良いのか、どのように自社を選んでもらうことができるのかを徹底的に意識した有効な求人を行う戦略を共に作り上げていきます。

 ３、社員定着（リテンション）戦略
職場（派遣先）は確保できた。新規採用も順調だ。けれども思ったように増員ができていない。そういった人材ビジネス会社様も多いかと思います。営業戦略の構築、採用戦略の構築がうまくいったとしても、この定着の部分をしっかり押さえていかなければ本当の意味での事業拡大は難しいといえます。全社一丸となって、入社いただいた社員の方々に満足してもらい、永く定着してもらえる良い環境や仕組みを共に作り上げていきます。

 ４、管理・営業社員のレベルアップ
人材ビジネスの酸いも甘いも知り尽くしたコンサルタントだからできる、知識や技術の共有がここにあります。なかなか結果の出ない社員のレベルアップ、ベテランと経験の浅い社員とのギャップの解消等、沢山の課題があるとおもいます。また、戦略上非常に大切である、新規受注や取引先からの追加受注、自社の派遣社員の定着に関して、直接顧客に接する管理社員や営業社員のレベルによって左右されることは言うまでもありません。しかし、経験のある社員は限られている上、プレイングマネージャー的な方も多く、経験の浅い社員への教育にそこまで業務時間を持てないといった環境も多くあるのも事実です。そういった社員教育の支援や伸ばしていきたい社員のメンター役もぜひお任せください。また、必須とされているキャリアコンサルティングの知識の共有や実施の環境作りにおきましても、国家資格キャリアコンサルタント有資格者としてしっかりご支援させていただくことが可能です。

５、管理職・経営幹部社員育成支援
人材ビジネスの現場では管理社員の定着に課題があり、なかなか良い管理職が現れないという悩みをお持ちの企業様もあると思います。また、少ないベテラン勢で経験の浅い多くの社員を管理するというような中間層の戦力不足が課題の企業様もあるかと思います。ベテラン勢の戦力を維持したまま、新たな管理職・経営幹部を育成していくことが継続して成長を遂げていくためにはとても重要です。その上で、自社の中だけではなく、外部のコンサルタントの知恵や社外メンター制度は非常に有効だといえます。体系的に幹部候補者の育成方法のノウハウがある弊社にぜひお任せください。

６、組織改革支援
経営者様のビジョンや目標に突き進む中、いかなる戦略や戦術を掲げても、社員に深い理解が無ければ本当に良い意味での結果は生まれません。経営者側と社員側でのギャップがあるのではないかと常に悩んでおられる経営者の方々は多くいらっしゃいます。人材ビジネス特有の問題や課題に精通しているコンサルタントだから出来る組織改革支援が可能です。ともに経営者様のお悩みの解消をして参ります。
 
７、人材派遣会社スタートアップ支援
人材ビジネスを立ち上げたい。人材派遣会社を設立したけれども、ノウハウを持っている社員が少なく、順調なスタートを切れていないといった企業様もあるかと思います。多数の企業様との職場立ち上げ、拡大の経験のあるコンサルタントがしっかりと伴走させていただき、軌道に乗れるようトータルでご支援させていただきます。

その他、例として下記のようなスポット的ご支援も可能です。

顧問型コンサルティング
基本月1回～訪問を行い、1日をフルに使ってコンサルティングを実施するサービスになります。月額固定制でご支援を行うコンサルティングになります。


オンラインコンサルティング
オンラインツールを使用してのコンサルティングになります。
毎月1時間からご利用可能です。ご担当者様の空いている時間を使ってのコンサルティングが可能です。


スポット型コンサルティング（プロジェクト型コンサルティング）
上記のサービスを含め、貴社の課題を重点的に対応するべくプロジェクト的にコンサルティングを行います。
期間を決めた中で、しっかりと結果を追求したコンサルティングを行います。

※すべてのコンサルティングメニューに、下記のサービスが含まれます。

・メール、電話による各種相談（回数無制限）
・各種人材ビジネス関連情報のご提供
・セミナーや勉強会などの優待価格適用
・キャリアコンサルティング支援及び指導



コンサルティングの詳細につきましては、企業様ごとにオーダーメイドとなります。
費用に関しましてはご相談内容によりますので、お気軽に無料経営相談にてご相談ください。


＞無料経営相談はこちら